1981年，一家名为“TTK”的磁带加工小厂在广东惠州诞生。1982年，刚从华南理工大学毕业的李东生放弃机关岗位，以技术员身份加入这家企业。40多年后，TCL的业务遍及全球160多个国家和地区，并通过TCL实业与TCL科技两个产业集团实现营收超过3500亿元，成长为全球化科技产业集团。
李东生，正是“从小厂做成全球化企业”的典型代表，也是值得关注的创新精神企业家。他用40多年的实践证明了：技术信仰不是空谈，而是企业在激烈竞争中持续突围、穿越周期的核心武器。
那么，什么是技术信仰？它如何驱动一家企业从“跟跑”走向“领跑”？
一、向上突破：从“三来一补”到产业跃升的关键一跃
TCL的早期发展，是中国制造业从“来样加工、来料加工、来件装配、补偿贸易”起步的缩影。1986年，TCL研制出中国首台无源免提按键式电话；1993年，推出中国首台28吋大屏幕彩电，让TCL在消费电子领域站稳了脚跟。
但真正让TCL实现产业跃升的，是2009年的一次“向上突破”。当时，TCL已从终端制造积累了一定实力，但李东生敏锐地意识到：如果只做终端，企业永远受制于上游核心技术的“卡脖子”。于是，TCL华星成立，正式进军半导体显示产业。
这一决策在当时颇具争议。半导体显示是典型的高科技、重资产、长周期产业，但李东生坚信：“只有掌握核心技术，才能掌握企业命运。”
TCL华星从零起步，经过十余年发展，电视面板市场份额位居全球第二，电竞显示器、LTPS笔电和LTPS平板等细分品类市场份额位居全球前列，并持续推进印刷OLED量产。TCL由终端产品进入上游核心技术，构成其产业升级的重要一步。
从“三来一补”到产业上游的突破，李东生用行动诠释了技术信仰的第一层含义：敢于向产业链高端迈进，哪怕前路充满不确定性。
二、持续投入：构建技术护城河的定力
李东生对技术创新的执着，最直观的体现就是持续高强度的研发投入。
数据是最好的证明：
研发投入巨大：近五年（2021-2025年）TCL研发费用达750亿元，2025年研发投入达150亿元。
专利布局深厚：目前TCL累计申请专利超12万件，其中PCT专利近2万件。
前沿技术领先：截至2025年12月，TCL在量子点电致发光显示领域申请专利数量为3274件，居全球第二。
跨国并购遭遇亏损后，李东生通过《鹰的重生》反思组织与经营问题，并继续推动企业变革和技术投入。面对经营压力仍坚持建设长期能力，是其技术信仰的重要表现。
这种“越是困难越要投入”的定力，是TCL构建技术护城河的核心逻辑，也是技术信仰的深层内涵：真正的技术投入，不是顺境时的锦上添花，而是逆境时的笃定坚守。
三、AI向实：技术如何转化为真实价值
如果说研发投入是技术信仰的“输入”，那么如何将技术转化为真实价值，则是技术信仰的“输出”。李东生给出的答案是“AI向实”——让AI进入真实产业场景，解决真实问题，创造真实价值。
综合效益显著：过去几年，TCL的AI应用累计创造综合效益约25亿元，目前拥有约500名“硅基员工”，上线智能体超过1万个。
大模型能力领先：TCL自主研发的星智、伏羲、深蓝三大垂域大模型，已深度应用于半导体显示、智能终端、新能源光伏等产业。其中，星智大模型在2025年全球工业大模型排名中位列第11位、显示领域排名第一。
标杆案例获认可：TCL实业“泛智屏智能算柜”项目入选世界经济论坛“AI应用之星”，成为“打造有韧性的基础设施与供应链”标杆范例。该项目通过AI驱动的三维装载优化技术，将单柜规划时间从30分钟缩短至秒级，效率提升5900%，每年为企业节省超千万成本，并减少762吨碳排放。
在AI应用之外，面向AI时代，TCL还通过布局半导体显示与新能源光伏产业，围绕“交互入口”和“能源底座”持续积累能力，并将其转化为长期增长价值。
1、先看“屏宇宙”的交互入口。未来屏将成为AI与人交互的重要界面。TCL提出的“屏宇宙”战略，旨在覆盖从电视、手机、车载屏到AR眼镜等全场景，让AI更自然地融入生活。TCL旗下的雷鸟创新，2025年消费级AR眼镜市场份额达27%，以绝对优势稳居全球第一，将AI翻译、导航、信息提醒等功能融入日常佩戴。
2、再看新能源光伏的能源底座。AI的发展离不开庞大的算力支持，而算力背后是巨大的能源消耗。TCL中环在新能源光伏领域的深耕，使其成为AI时代绿色能源底座的构建者。TCL中环是全球光伏硅片市占率第一的企业，其生产的太阳能硅片，正在为全球的智能工厂提供清洁、可持续的电力解决方案。
从“屏”到“光”，TCL的产业布局与AI时代的发展需求高度契合：屏是AI的“感官”，光伏则是AI的“心脏”。两者共同构成了TCL在AI时代的核心竞争力。
四、技术普惠：从产品出海到技术出海
技术投入要形成长期价值，还需要进入不同市场并服务当地用户。李东生提出的全球化3.0，为TCL的技术与产业能力提供了全球经营路径。
TCL的全球化经历了产品出口、跨国经营和区域本土化三个阶段。全球化3.0强调扎根当地、融入当地，并在北美、拉美、欧洲、亚太和中东非五个区域逐步形成覆盖研发、制造、供应链、品牌营销和用户服务的完整经营实体。
TCL现有全球布局为这一战略提供了基础：
全球布局完善：TCL全球布局50个研发中心、47个制造基地，业务遍及全球160多个国家和地区。
海外营收亮眼：2025年TCL智能终端的海外营收占比已经超过70%。
本地化程度高：海外制造基地分布在越南、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等国家。越南工厂本地化率最高达88%，创造了超1万个本地就业机会。波兰工厂中方常驻管理人员仅5人，占比约0.5%，管理人员基本实现本地化。
这种“技术出海”的模式，不仅让TCL的创新成果惠及全球消费者，也为当地创造了就业、税收和产业升级机会。
李东生，这位将小厂做成全球化企业的创始人，用40多年的实践诠释了什么是真正的创新精神。他是中国制造从“跟跑”到“领跑”的缩影，也是无数创业者值得深度研究的样本——一个从“三来一补”起步的小厂，如何成长为全球化的科技产业集团？答案或许就藏在“技术信仰”这四个字里。